“充電”後的觸發

——經營管理學習分享
來源:建設公司    作者:劉桂紅     發表日期:2022-06-21 責任編輯:曹凱旋  點擊數:1154

有幸作為公司代表參加了湖北工程公司組織的2022年第二期“經營管理培訓班”,帶著求學的心情愉快地做回了學生。距離上次坐在教室早晚上課已有十五載,再次座回教室已是“多重身份”,為此特別珍惜老師們講的每一個知識點,也不斷地在回憶實踐中遇到的一些問題和解決方法。

參加本次培訓的學員中有11名是來自各單位項目經理,其餘的多為搞經營與市場的各崗位成員。此次培訓的目標非常明確,緊緊圍繞“經營管控年”開展主題活動,看到課表後內心非常“認定”這就是我想學的。上課的老師除了有外請的高級經營專家以外還有湖北工程公司非常有經驗的同事們,每一位老師都圍繞目前公司存在的經營問題、項目執行、合同履約、風險管控……等問題展開講解,同時例舉了許多國內國外不同項目的案例進行剖析。如楊慧老師她講的“分包招標管理宣貫和經驗分享”,很全麵地從分包招定標——結算——審計指導性地講解,她講的內容或許很多人都會覺得很通俗,但很實用啊,都是目前我們項目執行中真真切切遇到的難點與凝點,當我們麵對內審和外審時這些不是問題的問題都是需要我們日常工作去完善的,而不是事後去補充的。我們工程類的資料不僅要經得起質量的考量更重要的是要經得起審計的查驗,企業的規範化發展是離不開基礎工作的夯實的,日常工作中隻有我們基礎工作做到位了才有談條件的資本。

經營是什麼,隻是單純的記記成本算算帳嗎,不是,在我看來他就是計劃和組織。做任何事情如果沒有很好地計劃和組織怎麼會有理想的成果,企業的經營管理也同樣是為了更好地取得理想的成果,有更高的發展和最優的利潤。

工作以來經曆過現場生產、安全、市場投標,如今投身經營,對於老師們上課的知識點太有領悟了。市場、生產、安全、經營它是就是PDCA,一環扣一環,環環重要環環相扣,首先市場和項目執行它是一個整體誰都不可各自為陣,項目履約是最好的營銷;其次項目執行前期策劃非常關鍵,它決定著如何從成本管理、質理、安全方麵準確定位發展,同時便於過程中及時發現問題解決問題;一旦項目定位準了,抓落實便是需要兩手抓兩手硬,項目執行過程中的實時跟蹤與把控至關重要,這個時候項目經理作為第一責任人,一定要做到“心中有數,胸中有術”,才能帶動團隊將項目執行好。再次就是精細化管理,精細化管理過程中一定要轉變思維,結合新型工藝、信息化、產業化功效,來落實項目所存在的問題,從而做到降本增效。我們常說“以人為本”這個時候“以責為本”,責任與擔當是不相衝突的,責任雖重但更“實”,能力再強責任心不足擔當不夠同樣是浪得虛名,抓精細化管理抓的就是責與擔。最後是項目閉環與複盤,為什麼要閉環要複盤,又不是沒給公司交代又不是給公司造成什麼影響,錯,這個時候我們格局要打開,不要總停留在孩子非在犯了錯誤才接受批評,而是及時將成本縮小、利潤創優化,項目的不閉環就一直會存在經營成本,就會影響曆史“債權債務”,同時存在經營風控險。即使項目已順利閉環,也需要開展全麵的複盤工作,複盤是為了把失敗轉化財富,把成功轉化為能力,實事求事的複盤,用數據來複,用結論來盤,這樣不僅會讓企業的發展得到提高,同時員工個人也會得到許多無形的財富。

管與被管並不難,難的是堅持與落實,管是需要技巧、被管是需要措施的。我們作為工程類單位,無論是國內外的EPC項目還是PPP項目或單純的施工項目,都離不開市場離不開管理,完善的管理製度與流程並不是給項目執行帶來阻礙,而是更好地指導怎樣合規合理的開展項目,提升企業的發展為企業創一流品牌。

短暫的5天學習受益匪淺,需要結合實際好好的消化,知識的力量是強大的,經營的範圍也是廣義的。在今後的工作和學習中需要我們認真學習經營方麵的知識還很多很廣,唯有保持一顆不斷求學心與責任心,才能學會多專業的知識做更專業的工作。

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